Thân mến anh chị em của chúng tasv88 comvn,

Trở thành giám đốc cửa hàng có tầm nhìn và khả năng thực thi mạnh mẽ

Tôi gia nhập Công ty Đại Trương vào tháng 3 năm 2010sv88 comvn, đến nay đã làm việc tại đây được 7 năm. Tôi bắt đầu từ một nhân viên cơ sở, trải qua các vị trí như nhân viên khoa đồ uống, nhân viên bộ phận kinh doanh của công ty, giám đốc chi nhánh Hoa Kiến, giám đốc chi nhánh Sơn Bắc.

Vào tháng 6 năm 2014game bắn cá, chi nhánh số 152 gặp phải tình trạng hỗn loạn trong kiểm kê và gian lận, tôi được điều động khẩn cấp đến chi nhánh này. Nhìn lại những năm tháng phát triển của mình, tôi cảm thấy khoảng thời gian làm việc tại chi nhánh 152 là giai đoạn phát triển nhanh nhất. Hôm nay tôi xin chia sẻ về cách tôi đã làm việc tại chi nhánh này.

Từ những vấn đề xảy ra tại chi nhánh 152sv88 comvn, tôi quyết định tìm hiểu rõ tình hình cửa hàng trước. Sau một thời gian quan sát, tôi nhận thấy trưởng kho rất lơ là, nhân viên thường xuyên xin nghỉ, nhiều quy định và tiêu chuẩn của công ty không được thực hiện nghiêm túc tại cửa hàng. Ví dụ, mỗi khi cửa hàng đóng cửa, trưởng kho sẽ biến mất ngay lập tức, công việc kết thúc ngày không được thực hiện tốt. Vì vậy, tôi đã tổ chức huấn luyện cho trưởng kho, giải thích rằng lãnh đạo cần là tấm gương để nhân viên noi theo, yêu cầu sau này tôi sẽ trực tiếp kiểm tra toàn bộ công việc trước khi rời đi. Sau một thời gian kiên trì thực hiện, công việc kết thúc ngày đã có sự cải thiện đáng kể. Về vấn đề xin nghỉ của nhân viên, tôi nhận ra rằng lịch làm việc có thể linh hoạt hơn. Có nhân viên ở xa, họ mất rất nhiều thời gian đi lại nếu chỉ được nghỉ một ngày. Đưa ra cân nhắc thực tế, tôi đã điều chỉnh chính sách nghỉ phép: nhân viên nào đạt đủ số ngày làm việc trong tháng có thể nghỉ liên tục. Nhờ đó, số lần xin nghỉ của nhân viên giảm đi, công việc tiến triển thuận lợi hơn. Qua sự việc này, tôi càng chú trọng hơn đến đời sống của nhân viên, thường xuyên trò chuyện tâm sự với họ, thăm hỏi những nhân viên có hoàn cảnh khó khăn bằng cách mang quà tặng đến tận nhà, tổ chức sinh nhật cho nhân viên định kỳ để tăng cường tinh thần đồng đội. Nhờ vậy, mối quan hệ giữa nhân viên ngày càng thân thiết, tinh thần làm việc cũng mạnh mẽ hơn.

Bên cạnh đósv88 comvn, công tác nâng cao tiêu chuẩn và hoàn thiện quy trình cũng không được bỏ qua. Tôi đã cùng vài trưởng kho có tư duy sáng tạo dựa trên tình hình thực tế của cửa hàng để xây dựng kế hoạch kiểm tra chuyên đề hàng tuần. Thứ Hai kiểm tra hạn sử dụng, thứ Ba vệ sinh, thứ Tư kiểm tra hàng hết hạn, thứ Năm kiểm tra hàng thiếu, thứ Sáu đào tạo ý tưởng nhân viên, thứ Bảy an toàn, chủ nhật dịch vụ. Kiểm tra nhằm mục đích không để sót bất kỳ điểm yếu nào trong quá trình làm việc. Có lần, trong đợt kiểm tra 30 sản phẩm hết hàng, một nhân viên sợ bị kiểm tra sẽ phát hiện ra, đã kéo hết mặt hàng hết hàng xuống. Vì vậy, tôi đã gọi trưởng kho và nhân viên đó đến, nhẹ nhàng giải thích rằng mục đích kiểm tra là để giải quyết vấn đề chứ không phải che giấu nó. Khi đó trưởng kho và nhân viên đều cảm thấy xấu hổ. Tại buổi họp hàng tuần, tôi đã lấy trường hợp này làm ví dụ để hướng dẫn nhân viên suy nghĩ đúng đắn, làm việc phải có tinh thần cởi mở, không được có hành vi gian dối.

Giám đốclive casino, công việc của chúng ta đã khá ổn rồi, liệu có cần đòi hỏi thêm không?

Giám đốclive casino, công việc của anh rất kiên trì, chúng tôi rất sẵn sàng học hỏi và tiến bộ.

Tiết kiệm chi phígame bắn cá, khai thác nội bộ, tối ưu hóa vị trí, tối ưu hóa cấu trúc.

Về việc tiết kiệm và hiệu quả chi phísv88 comvn, tôi nhận thấy việc quản lý nước và điện ở cửa hàng còn mơ hồ. Vì vậy, tôi đã dựa trên tình hình kinh doanh của cửa hàng để xây dựng quy trình tiết kiệm nước và điện. Sau khi thực hiện, chỉ riêng khoản này mỗi tháng có thể tiết kiệm được lương của một nhân viên. Ngoài ra, việc quản lý từ bảo quản đến sử dụng vật liệu tiêu hao cũng được chú trọng, giúp tiết kiệm đáng kể chi phí, đồng thời nâng cao ý thức tiết kiệm của nhân viên. Về việc tối ưu hóa vị trí, chẳng hạn như vị trí vệ sinh, cửa hàng của chúng tôi không quá rộng, hoàn toàn có thể phân công nhân viên tự chịu trách nhiệm vệ sinh khu vực của mình. Ngoài ra, quầy thuốc lá và quầy thu ngân của chúng tôi là một thể thống nhất, không quá bận rộn vào buổi trưa, do đó, thay vì có hai nhân viên, giờ chỉ cần một. Cứ như vậy, cửa hàng tối ưu hóa được 7 vị trí, tiết kiệm được hơn 20 triệu đồng mỗi năm, công việc vẫn không bị ảnh hưởng, phân công trách nhiệm của nhân viên rõ ràng hơn, không còn hiện tượng đùn đẩy trách nhiệm, mà thay vào đó nâng cao sức chiến đấu của đội ngũ.

Phần hàng hóa cần tối ưu hóa cấu trúcgame bắn cá, tận dụng tối đa không gian, trước tiên phải thay đổi tư duy, học cách phân tích, điều chỉnh kịp thời. Trong một cuộc họp, Giám đốc Lý Hạo gợi ý về việc sử dụng hiệu quả kệ đầu và kệ đất, trở về sau tôi đã bắt đầu phân tích kỹ lưỡng về kệ đầu và kệ đất trong cửa hàng, phát hiện ra một số sản phẩm điều chỉnh chậm, một số sản phẩm không chú trọng đến lợi nhuận, tôi cùng trưởng kho phân tích hàng hóa, yêu cầu trưởng kho mỗi ngày chú ý đến kệ đầu và kệ đất, kịp thời điều chỉnh hàng hóa hiệu quả thấp. Sau nhiều lần cập nhật và điều chỉnh, tỷ lệ bán hàng của phần này đã tăng từ 13% lên 18%, lợi nhuận cũng cải thiện đáng kể. Ngoài ra, trong công việc hàng hóa, không thể chỉ làm việc với những sản phẩm có lợi nhuận thấp, khiến nhân viên vất vả mà không có hiệu quả. Vì vậy, tôi yêu cầu trưởng kho chủ động thảo luận với nhân viên kinh doanh, loại bỏ những sản phẩm bán chậm, mạnh dạn thử nghiệm và giới thiệu sản phẩm mới. Sản phẩm như mì cay Hàn Quốc, bánh kẹo ba con sóc bán rất tốt, lợi nhuận cũng cao. Nhân viên không vất vả mà tiền kiếm được không ít, hiện tại giá trị đơn hàng của cửa hàng có thể đứng top trong các siêu thị.

Nén kho hànglive casino, tinh giản quy trình dỡ hàng, báo hàng chính xác.

Khi bắt đầu thực hiệnlive casino, nhiều trưởng kho có tâm lý kháng cự, nghe tôi giải thích về lợi ích của việc giảm tồn kho cũng bán tín bán nghi. Vì vậy, tôi đã dẫn trưởng kho bắt đầu từ kho hàng lớn nhất và khó xử lý nhất là kho gia vị, giúp trưởng kho sắp xếp tư duy, thanh lý hàng C trong kho, chỉ trong một tuần đã tháo dỡ được ba kệ hàng trong kho gia vị. Các trưởng kho khác nhìn thấy cũng thay đổi suy nghĩ, tự giác hành động, giảm tồn kho không hiệu quả trong kho, đào tạo kỹ năng báo hàng cho nhân viên, sử dụng tốt hệ thống bổ sung tự động, kịp thời điều chỉnh và duy trì tham số. Sau ba tháng nỗ lực, tổng tồn kho giảm 500 nghìn, nhân viên cũng giảm được lao động lặp đi lặp lại. Cộng thêm công ty năm ngoái thực hiện việc phân phối hàng hóa bằng xe gom hàng, khu hậu cần phân loại hàng hóa theo kho, hàng hóa có thể trực tiếp dùng xe gom hàng đưa vào khu trưng bày, tinh giản các bước từ hạ hàng đến thanh toán, giảm đáng kể khối lượng lao động, nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên!

Có công thì có lộcsv88 comvn, năm ngoái nhờ sự nỗ lực của toàn thể nhân viên, chúng tôi đạt được tiến bộ lớn trong việc xây dựng đội ngũ và công tác vận hành, liên tiếp ba đợt đạt được thành tích vận hành ba sao.

Ý tưởng quan trọng hơn tất cả

Năm nay công việc của tôi lại có những thay đổi mớisv88 comvn, đối với tôi đây là một thử thách mới, tôi sẽ tiếp tục tuân thủ tiêu chuẩn của công ty, đi theo hướng đi của công ty, dám đối mặt, dám phá vỡ, học cách tìm giải pháp từ nội tại! Đường dài xa vời, tôi sẽ tìm kiếm trên cả hai phương diện! Xin cảm ơn tất cả các lãnh đạo đã giúp đỡ tôi vô tư và tất cả anh em đồng nghiệp.

Bài phát biểu của tôi đã kết thúcgame bắn cá, cảm ơn mọi người!