Cuối tháng Banhan dinh keo hom nay, tất cả các người chịu trách nhiệm chính của công ty đã tập trung tại tầng sáu để tham gia cuộc thảo luận kéo dài năm ngày. Cuộc họp này đã xác định hướng kinh doanh cho công ty trong năm nay. Qua quá trình thảo luận và chia sẻ không ngừng, mỗi người đều dựa trên vị trí của mình để phá vỡ giới hạn giữa các phòng ban và cùng nhau tìm kiếm những cơ hội cải thiện, tài nguyên có thể sử dụng và hướng đi mới.

Hướng đi của cửa hàng

● Tối ưu hóa nhân viênlich ngoai hang anh, nâng cao hiệu quả

Việc tối ưu hóa nhân viên không phải là giảm biên chếkeo nha cái, khái niệm này cần được hiểu rõ. Khi mở cửa hàng mới hay phát triển công ty, chúng ta vẫn cần thêm nhiều nhân tài. Hãy suy nghĩ nhiều hơn về việc một người có thể đảm nhận nhiều vai trò. Việc tối ưu hóa nhân viên thu ngân, nhân viên bảo vệ an ninh và các nhân viên hậu cần khác cần được xem xét cách họ có thể chuyển đổi hoặc mở rộng sang các bộ phận khác. Ví dụ như trưởng kho thu ngân có thể chịu trách nhiệm về báo hàng, quản lý tồn kho, kiểm kê và mất mát của kẹo cao su bên cạnh máy tính tiền, điều này sẽ giúp họ dễ dàng hòa nhập với bộ phận hơn. Năm ngoái, công ty đã đề xuất loại bỏ khâu kiểm tra vé, trước đây luôn lo ngại rằng không kiểm tra sẽ khó chống trộm cắp, nhưng năm nay chúng ta cần phá vỡ tư duy truyền thống và dũng cảm thử nghiệm. Những nhân viên được tối ưu hóa có thể được bổ sung vào các bộ phận khác. Nhân viên trong các bộ phận cần cân nhắc cách học hỏi và nâng cao kỹ năng qua việc luân chuyển giữa các bộ phận. Điều đó có nghĩa là nhân viên bộ phận thực phẩm không chỉ cải thiện kỹ năng trong lĩnh vực thực phẩm mà còn thông qua việc luân chuyển công việc để mở rộng kiến thức. Trưởng bộ phận cần tự đặt câu hỏi cho bản thân về cách gánh vác thêm trách nhiệm và hy vọng lãnh đạo sẽ đào tạo và hỗ trợ mình như thế nào.

Năm naynhan dinh keo hom nay, chúng ta cũng cần đặc biệt chú trọng phát triển ý thức nghi lễ, chẳng hạn như trao tặng danh hiệu sao, khen thưởng đội ngũ và khen ngợi những hành động tốt đẹp. Ngoài phần thưởng vật chất, chúng ta cũng cần nâng cao tinh thần văn minh, tăng cường ý thức cá nhân và tập thể về danh dự.

(Cửa hàng Guanlinnhan dinh keo hom nay, Du Yanpu)

uy quyềnkeo nha cái, khí phách, hòa khí

(Thời trang Yichuankeo nha cái, Guo Danhua)

Nếu tiếp tục theo lối tư duy cũ để yêu cầu trưởng kho thu ngân tối ưu hóa nhân viênnhan dinh keo hom nay, chắc chắn trưởng kho sẽ trả lời "không thể". Nhưng giờ chúng ta đang hướng tới mục tiêu tạo ra những nhân viên vừa biết thu ngân vừa biết sắp xếp hàng hóa, để tất cả nhân viên từ các bộ phận khác nhau đều có thể học cách thu ngân, điều này đã biến "không thể" thành "có thể". Ngoài ra, có thể cải thiện ý thức chống trộm cắp và bảo vệ tài sản của quản lý bán hàng, nhân viên và nhân viên khuyến mãi để tối ưu hóa nhân viên an ninh tuần tra. Việc sắp xếp giấy báo và rác thải trong kho không cần thêm nhân viên chuyên trách nữa, điều này có thể được tối ưu hóa bằng cách xác định rõ tiêu chuẩn và quy trình công việc, để mọi người tuân thủ yêu cầu đặt hàng và xử lý rác thải. Khi tư duy mở ra, không gian cải tiến sẽ rất lớn.

Tần suất điều chỉnh giá và số lượng khuyến mãi thường xuyên là một vấn đề lớn khiến cửa hàng đau đầu. Nhiều trường hợp nhân viên phải thay đổi nhãn giá sau 9 giờ tốikeo nha cái, vừa tháo bỏ nhãn giá hết hạn, vừa gắn nhãn giá mới, chỉ thay đổi thời gian mà lại buộc phải thay đổi và đối chiếu lại nhiều lần. Điểm then chốt để nâng cao hiệu quả chính là giảm thiểu lao động vô ích của nhân viên. Năm nay, chúng ta cần phối hợp với bộ phận kinh doanh để dần chuẩn hóa tần suất điều chỉnh giá.

(Cửa hàng Xin'annhan dinh keo hom nay, Xue Liangzhen)

● Nâng cao giá trị đơn hàng

Chúng ta cần tăng cường ý thức về sản phẩm cá nhânlich ngoai hang anh, bởi vì một sản phẩm cá nhân có thể thúc đẩy cả một danh mục, một danh mục có thể thúc đẩy một bộ phận, và kết quả của bộ phận có thể thúc đẩy toàn bộ hiệu quả của cửa hàng. Vì vậy, giá trị của sản phẩm cá nhân rất quan trọng, chúng ta cần tư duy theo cách này để khai thác tiềm năng của các sản phẩm cá nhân nhằm nâng cao hiệu quả tổng thể. Dịch vụ và chuyên môn của nhân viên có mối liên hệ chặt chẽ. Nhiều lúc chúng ta không bán được hàng vì chưa thuyết phục khách hàng về giá trị của sản phẩm, thậm chí đôi khi khách hàng đã dẫn người thân đến mua mà nhân viên vẫn không hiểu tại sao sản phẩm lại bán được. Vì vậy, mỗi người cần có ý thức nâng cao chuyên môn của mình, hiểu giá trị của sản phẩm, sản phẩm nào có thể kết hợp với sản phẩm nào, giống như cách phối đồ thời trang, để nhân viên phục vụ chuyên nghiệp hơn.

(Cửa hàng Guanlinkeo nha cái, Du Yanpu)

Về mặt hàng hóalich ngoai hang anh, thứ nhất là tạo ra dòng chủ lực, chọn sản phẩm có giá trị cao (cao giá, lợi nhuận cao, bán chạy), thông qua việc thiết lập các giải thưởng cao đơn hàng để khuyến khích nhân viên nâng cao ý thức bán sản phẩm cao cấp; thứ hai là tạo ra sản phẩm nổi bật, lấy cảm hứng từ việc một sản phẩm có thể thúc đẩy một danh mục, một danh mục có thể thúc đẩy một bộ phận; thứ ba là cấu trúc hóa sản phẩm hợp lý hơn, nâng cao tỷ lệ đơn hàng cao, giá bán chính, đáp ứng nhu cầu cao hơn của khách hàng; thứ tư là xây dựng niềm tin cho bộ phận kinh doanh, sản phẩm cao cấp được đưa vào để bù đắp thiếu sót về danh mục và mức giá của cửa hàng, mặc dù sản phẩm này có thể bán chậm, nhưng chúng ta cần can đảm thử nghiệm, tạo niềm tin cho bộ phận kinh doanh để họ mang về nhiều sản phẩm tốt hơn.

Trong lĩnh vực dịch vụnhan dinh keo hom nay, so với các quầy hàng thương hiệu chuyên dụng, chúng ta còn có khoảng cách. Vì vậy, năm nay chúng ta cần giúp nhân viên tìm thấy giá trị gia tăng trong dịch vụ, thông qua các buổi họp sáng, ví dụ về dịch vụ, sách đào tạo về dịch vụ, để nhân viên có bước đột phá lớn trong kỹ năng phục vụ.

Về phía khách hàngkeo nha cái, chúng ta cần nghiên cứu nhóm khách hàng của cửa hàng mình, ví dụ như vào thứ Hai đến thứ Sáu và cuối tuần là những nhóm khách hàng nào, chúng ta nên điều chỉnh sản phẩm như thế nào. Chỉ khi nghiên cứu sâu và suy nghĩ kỹ lưỡng, chúng ta mới có thể tìm ra hướng cải thiện.

(Thời trang Yichuannhan dinh keo hom nay, Guo Danhua)

Dám loại bỏ những sản phẩm không bán đượckeo nha cái, sản phẩm tương tự hoặc cùng loại, kết nối chặt chẽ với bộ phận kinh doanh để tích hợp thêm không gian trưng bày. Năm nay, thông qua việc quảng bá sản phẩm mới và điều chỉnh khu vực trưng bày, chúng tôi đã phần nào phù hợp với thói quen tiêu dùng của khách hàng trẻ tuổi, mặc dù có vẻ như lưu lượng khách giảm xuống, nhưng thực tế là doanh số và biên lợi nhuận tăng lên. Trong tương lai, chúng ta sẽ dần thực hiện kinh doanh khác biệt với các cửa hàng địa phương, loại bỏ một số sản phẩm tương tự để cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp hơn cho nhóm khách hàng mục tiêu. Sản phẩm trong khu vực trưng bày nên cố gắng bán theo hình thức đóng gói và cân trực tiếp, và dần dần loại bỏ nhân viên chuyên cân. Các sản phẩm như ngũ cốc nhỏ và đường tinh luyện có thể được bán toàn bộ dưới dạng đóng gói, một số sản phẩm tươi sống có thể bán theo từng quả, tất nhiên điều này cũng đòi hỏi bộ phận kinh doanh chú ý hơn khi mua hàng để đảm bảo tiêu chuẩn đồng nhất.

(Cửa hàng Xin'anlich ngoai hang anh, Xue Liangzhen)

Hướng đi về mặt kinh doanh

● Khảo sát nhà cung cấp và mức đóng góp của từng sản phẩm

Phòng hóa mỹ phẩm có số lượng sản phẩm cá nhân nhiều nhất trong toàn công tynhan dinh keo hom nay, năm nay cần cắt giảm 15% số lượng sản phẩm, chủ yếu là loại bỏ những sản phẩm có cùng tính chất, cùng giá, và có đóng góp tổng hợp kém.

Trong việc nhập sản phẩm mớilich ngoai hang anh, một mặt thông qua khảo sát trực tuyến và trực tiếp, nhanh chóng nhập sản phẩm mới để nâng cao tỷ lệ sống còn của sản phẩm mới; mặt khác cần theo dõi tỷ lệ loại bỏ sản phẩm cũ ở các cửa hàng. Năm nay, trong công tác nhập và loại bỏ sản phẩm, phải thực hiện nguyên tắc "một vào một ra", tức là bạn nhập một sản phẩm thì phải loại bỏ một sản phẩm.

(Kinh doanh siêu thịnhan dinh keo hom nay, Vương Na)

● Tăng hiệu suất diện tíchnhan dinh keo hom nay, đạt thành tích từ việc tối ưu hóa cấu trúc hàng hóa

Khi nói về hiệu suất sử dụng diện tíchlich ngoai hang anh, chúng ta nên bắt đầu lên kế hoạch từ đầu năm, suy nghĩ cách tối ưu hóa cấu trúc sản phẩm, thảo luận với cửa hàng để đưa ra phương án, để cửa hàng nhìn thấy hy vọng, rồi cùng nhau nỗ lực nâng cao doanh số. Không thể đợi đến cuối năm, khi tính toán thấy hiệu suất sử dụng diện tích thấp và cần điều chỉnh, lúc đó sợ mất thị phần, tiếc nuối đều đã muộn.

(Kinh doanh thời trangkeo nha cái, Sun Qingfeng)

● Tối ưu hóa chuỗi cung ứngnhan dinh keo hom nay, tăng cường phân loại, chiếm lĩnh thị phần

Theo xu hướng tiêu dùng của khách hàng trong hai năm quanhan dinh keo hom nay, danh mục sản phẩm giặt rửa cần mở rộng tỷ lệ sản phẩm nước giặt và bột giặt, giữ hình ảnh giá cả, và nén sản phẩm bột giặt; danh mục chăm sóc tóc tập trung vào các thương hiệu cao cấp, với các dòng sản phẩm chức năng, không chứa silicon, có hương thơm, và có dầu dưỡng tóc; danh mục chăm sóc răng miệng chủ yếu khuyến khích các loại kem đánh răng có chức năng và kháng, cần hợp tác toàn diện với nhà sản xuất; danh mục mỹ phẩm, mặt nạ và mỹ phẩm chăm sóc da có tiềm năng thị trường rất lớn, nhưng thị phần của chúng ta còn rất nhỏ, cần mạnh mẽ phát triển.

Đặc biệt là mỹ phẩmlich ngoai hang anh, mặt nạ và mỹ phẩm chăm sóc da, trước đây chúng tôi không đủ tự tin vào các danh mục này, khó vận hành, sau khi họp ông Trương tổng đề cập đến mỹ phẩm, nghe xong chúng tôi bắt đầu suy nghĩ, quyết tâm hợp tác với nhà sản xuất. Nếu không thể đàm phán với các thương hiệu lớn, hãy bắt đầu với các thương hiệu nhỏ. Tuy nhiên, họ nghĩ rằng chúng tôi không có kênh phân phối và không có đội ngũ nên làm không tốt, vì vậy chúng tôi đã tuyển thêm nhân viên khuyến mãi. Sau một hoạt động về mặt nạ, doanh số đã nổi tiếng toàn tỉnh, vì vậy có thêm nhiều cơ hội tiếp cận các thương hiệu lớn hơn. Hiện tại, chúng tôi đã có hợp tác với hầu hết các thương hiệu mỹ phẩm nội địa, bắt đầu mở rộng ra thị trường Úc. Chúng tôi tìm kiếm nhà phân phối quốc gia để hợp tác, điều này rất thuận lợi trong việc giá cả, nguồn lực và hỗ trợ chính sách, càng đặt hàng nhiều càng được ưu đãi. Chính nhờ một thương hiệu nhỏ, chúng tôi đã mở rộng thị phần và mở cửa thị trường, sau đó thông qua các nguồn lực này để hợp tác với nhiều nhà sản xuất hơn, liên tục thâm nhập và mở rộng, chuỗi cung ứng của chúng tôi sẽ ngày càng tốt hơn.

(Kinh doanh siêu thịnhan dinh keo hom nay, Vương Na)

● Tối ưu hóa quản lý cửa hàng từ việc tích hợp chuỗi cung ứng

Về trái cây cao cấp nội địalich ngoai hang anh, năm nay chúng ta phải thực hiện toàn bộ việc thu mua trực tiếp từ nguồn gốc. Thu mua trực tiếp từ nguồn gốc năm nay cần được thực hiện một cách khéo léo hơn, nắm bắt đúng thời điểm gửi hàng, để đạt được cả doanh số và lợi nhuận. Do lượng hàng gửi từ thu mua trực tiếp thường lớn, nếu không nắm bắt thời điểm đúng, giá cả cao vào thời kỳ đầu rất dễ gây ứ đọng kho và giảm chất lượng sản phẩm. Đối với các sản phẩm rau củ nhập khẩu, trước tiên cần hợp tác với các thương nhân lớn nước ngoài, nhập hàng nguyên container, nếu doanh số không đạt yêu cầu có thể cùng các công ty anh em ở Tư Phương và Bảo Đình mua hàng chung, mục tiêu của chúng ta là dần dần thực hiện mua sắm toàn cầu.

Vấn đề đóng gói hàng hóanhan dinh keo hom nay, chúng tôi dự định bắt đầu từ các sản phẩm có tỷ lệ hao hụt lớn, không phân biệt rõ ràng giữa bán lẻ và đóng gói, cuối cùng kết hợp với nguồn gốc và nhu cầu của khách hàng để xác định tiêu chuẩn đóng gói của chúng tôi. Ví dụ, năm nay chúng tôi đã liên hệ với nơi sản xuất để vận chuyển tất cả các sản phẩm cam trong hộp, giúp cửa hàng dễ quản lý và bán hàng hơn. Trong tương lai, chúng tôi sẽ xây dựng đội ngũ quảng cáo chuyên nghiệp để quảng bá sản phẩm mới, vừa tăng cường hiệu quả quảng bá vừa giải phóng nhân lực của cửa hàng; trong tương lai, dựa vào hệ thống phân phối và chuỗi cung ứng hiện có, chúng tôi có thể xây dựng cửa hàng chuyên về thực phẩm tươi sống. Tin tưởng rằng mọi thứ đều có thể xảy ra!

(Kinh doanh thực phẩm tươi sống: Vương Hiệu Khanh)