Thân mến anh chị em của chúng talive casino,

Xin chào mọi người! Tôi làsv88 comvn, quản lý cửa hàng quần áo Lạc Ninh, chủ đề bài thuyết trình của tôi là Kinh nghiệm chính là tài sản, phá vỡ mới có thể phát triển.

[Tôi sinh ra ở vùng quê và là anh cả trong gia đìnhsv88 comvn, từ nhỏ đã hiểu rõ gánh nặng trên vai mình. Tôi càng nhận ra việc một đứa trẻ nông thôn không có nền tảng như thế nào để tồn tại tại thành phố Lạc Dương. Sau 14 năm làm việc tại công ty, tôi không chỉ xây dựng được tổ ấm gia đình với nhà cửa và xe hơi mà còn dẫn em trai vào công ty cách đây 6 năm. Hiện tại, cậu ấy đã trưởng thành và trở thành người quản lý khoa siêu thị xuất sắc tại chi nhánh Nam Hoa của chúng tôi. Em rể cũng đã tìm được bạn gái tại công ty và kết hôn, mua nhà. Vợ tôi và em dâu đều làm việc tại Đại Trương. Cha mẹ chúng tôi cũng chuyển đến thành phố cùng con cháu để giúp chăm sóc cháu, cuộc sống gia đình yên ổn và hạnh phúc. Cha mẹ thường nhắc nhở chúng tôi phải nỗ lực làm việc và biết ơn công ty vì không có nền tảng này thì không có cuộc sống hiện tại của gia đình chúng tôi.]

chú và cô bây giờ nổi tiếng hơn cả trưởng làng

[Năm vừa qua là năm đầy thử thách nhất kể từ khi tôi trở thành quản lý cửa hànglive casino, nhưng cũng là năm tôi học hỏi và tiến bộ nhanh nhất từ khi gia nhập công ty. Tôi muốn chia sẻ với mọi người sự phát triển của mình qua các giai đoạn sau đây.]

Mộtsv88 comvn, điều chỉnh công việc tại [địa danh Việt Nam].

[Cửa hàng thời trang Loning gặp vấn đề tranh chấp bất động sản vào tháng 8 năm 2016 và buộc phải đóng cửagame bắn cá, công ty cử tôi đến hỗ trợ quản lý cửa hàng Jiyuan, nơi đang gặp khó khăn.]

[Cửa hàng thời trang Jiyuan đã hoạt động được ba năm nhưng vẫn ở ngưỡng hòa vốngame bắn cá, mọi hoạt động đều nằm cuối bảng xếp hạng trong bộ phận. Ngược lại, tầng dưới bán siêu thị đã có lãi. Khi tôi đến, nhận thấy nhiều vấn đề, nguyên nhân sâu xa nhất là do doanh số thấp, hàng hóa không lưu chuyển nhanh, đội ngũ thiếu nhiệt huyết và niềm tin, công việc thiếu tiêu chuẩn và quy trình rõ ràng. Thật ra, xây dựng đội ngũ không khó, nhân viên tại công ty đều rất chăm chỉ, chỉ cần định hướng đúng. Vì vậy, tôi tổ chức các buổi họp giao tiếp theo từng nhóm để thảo luận về các vấn đề và giải pháp, đồng thời đào tạo chuyên sâu cho ban quản lý về các khái niệm mới và thiết lập quy trình tiêu chuẩn. Khi nhân viên có niềm tin và đội ngũ có tiêu chuẩn làm việc, mọi thứ bắt đầu cải thiện.]

[Sau khi ổn định đội ngũgame bắn cá, tôi bắt đầu đối mặt với cạnh tranh từ các đối thủ chính như Trung tâm Thương mại Jianye và đường phố Xuanhua. Trung tâm Thương mại Jianye chuyên về hàng tạp hóa phân tán, trong khi Xuanhua chủ yếu bán các thương hiệu cấp hai và ba. Mặc dù chúng tôi có diện tích kinh doanh 6.000m² nhưng chủ yếu bán hàng đại chúng, bị ép giữa hai bên. So với Xuanhua về chất lượng và giá cả so với Jianye, chúng tôi thực sự không có lợi thế. Nhận ra điều này, tôi điều chỉnh định vị của cửa hàng và tối ưu hóa diện tích kinh doanh dựa trên hiệu suất sử dụng và hiệu quả nhân công, nén 1/3 diện tích để thuê liên doanh, mang lại lợi nhuận ròng hàng năm cho công ty hơn 1,5 triệu nhân dân tệ.]

[Sau khi giảm diện tích tự quản và số lượng sản phẩmlive casino, phong cách và danh mục hàng hóa rõ ràng hơn, lao động của nhân viên cũng giảm đi đáng kể. Các sản phẩm tồn đọng được đưa vào các chương trình thanh lý lớn, không chỉ thu hút khách hàng mà còn tạo không gian cho những sản phẩm mới. Bắt đầu từ tháng 10, doanh thu của cửa hàng Jiyuan tăng lên vị trí thứ ba trong công ty, biên lợi nhuận tăng 4 điểm phần trăm, lợi nhuận ròng cả năm tăng 3,6 triệu, giảm 15% số lượng nhân viên và thời gian làm việc của nhân viên cũng giảm đáng kể.]

[Thay đổi tại cửa hàng Jiyuan khiến tôi hiểu rằnggame bắn cá, trong công việc không thể chờ đợi hay dựa dẫm, xây dựng đội ngũ không có lối tắt, đối mặt với cạnh tranh không thể chỉ dựa vào nguồn hàng hiện tại của nhân viên bán hàng. Chúng ta ở tuyến đầu, hiểu rõ thị trường địa phương, nhu cầu của khách hàng và tình hình thực tế tốt hơn ai hết. Vì vậy, chúng ta cần có chiến lược kinh doanh, mở rộng tầm nhìn, xác định đúng định vị cửa hàng, tìm kiếm cơ hội từ thị trường, đối thủ cạnh tranh và nhu cầu khách hàng. Qua thay đổi và đột phá bản thân, chúng ta thực sự có thể đảm đương vai trò của một cửa hàng.]

Haisv88 comvn, cửa hàng mới, ý tưởng mới, bố cục mới.

[Vào giữa tháng 10sv88 comvn, tôi nhận được thông báo từ công ty rằng sẽ khai trương cửa hàng Mianchi vào tháng 12 và yêu cầu tôi dẫn đầu đội ngũ quản lý mới. Không do dự, tôi bàn giao công việc của mình tại Jiyuan cho người quản lý kế nhiệm và bắt đầu chuẩn bị cho việc khai trương cửa hà ]

[Cửa hàng Mianchi là cửa hàng thứ hai của công ty tại khu vực Tam Môn Hà và có ý nghĩa chiến lược quan trọng. Khi thị trường đang chuyển đổi sang xu hướng thời trang phong cách hóasv88 comvn, chúng tôi đã đầu tư rất nhiều vào nghiên cứu thị trường và định vị Với diện tích 7.000m² trải dài 4 tầng, bản vẽ đã được tôi và chị Yaya điều chỉnh hơn 30 lần trước khi quyết định 60% diện tích dành cho khu vực phong cách tự quản và 40% cho thuê liên doanh để đáp ứng nhu cầu của khách hàng trung cao cấp.]

[Khi khai trươnggame bắn cá, khu vực tự quản diễn ra rất suôn sẻ, nhưng việc thuê mặt bằng liên doanh lại rơi vào bế tắc. Hầu hết các thương hiệu thời trang địa phương đều nằm trong tay Trung tâm Thương mại Shengruixiang lâu đời, trong khi các cửa hàng lẻ còn lại chỉ có các thương hiệu nhỏ kém chất lượng. Các thương hiệu của công ty lại chủ yếu thuộc phân phối khu vực tại Lạc Dương nên không thể mở rộng sang tỉnh khác. Khi đang lo lắng, lãnh đạo gợi ý một cách thức: nếu không thể nhập từ bên ngoài, hãy tạo điều kiện từ bên trong. Một mặt, chúng tôi sao chép các mô hình đã thành công từ các bộ phận hiện tại của Changshen; mặt khác, chúng tôi áp dụng các thương hiệu tự quản như Markle, Minette, Cache... Đồng thời, chúng tôi hệ thống hóa các nguồn lực liên doanh hiện có, thúc đẩy các thương hiệu tiềm năng chuyển từ phân phối khu vực sang phân phối tỉnh. Cuối cùng, trong vòng một tháng rưỡi, chúng tôi hoàn thành công việc thuê mặt bằng mới.]

[Khai trương cửa hàng Mianchi giúp tôi hiểu sâu hơn về trách nhiệm của người quản lý cửa hàng. Công ty luôn khuyến khích sự tích hợp giữa kinh doanh và quản lý cửa hàng. Chỉ biết quản lý mà không am hiểu sâu về kinh doanh thì không đủ để gọi là người quản lý cửa hàng xứng đáng. Làm người quản lý thời tranglive casino, chúng ta không chỉ cần hiểu về thương hiệu mà còn phải cập nhật xu hướng thị trường và hiểu rõ nguồn lực thương hiệu. Đây mới thực sự là sức mạnh cốt lõi của bộ phận thời trang. Tổng Giám đốc thường nhắc nhở về việc mở rộng và tích hợp chuỗi cung ứng. Nhiều nguồn hàng tự chọn đã chuyển sang trực tiếp từ nhà máy, nhưng chúng ta chưa có nhiều thương hiệu tự quản có thể trưng bày. Đây mới thực sự là yếu tố then chốt. Việc liên doanh cũng cần dần loại bỏ các đại lý khu vực và tổng đại lý, thậm chí làm việc trực tiếp với công ty mẹ để phá vỡ giới hạn địa lý và tạo nền tảng cho việc mở rộng toàn quốc.]

Balive casino, phá vỡ để tái sinh, cửa hàng cũ đổi mới diện mạo.

[Vào ngày 10 tháng 12live casino, tôi lại nhận được thông báo từ công ty rằng tranh chấp về thuê cửa hàng tại Lạc Đức đã được giải quyết và yêu cầu khai trương vào giữa tháng 12. Sau khi treo điện thoại, tôi không kìm được nước mắt: địa bàn mất đã được khôi phục. 200 nhân viên cuối cùng đã có nơi làm việc. Người dân Lạc Đức cuối cùng cũng có nơi để mua sắm... Những ký ức về thời gian đóng cửa chợ ùa về.]

[Ngày cuối cùng đóng cửalive casino, tôi dẫn đội ngũ của mình vận chuyển hàng hóa cuối cùng, trở về cửa hàng trống trải và bắt đầu dọn dẹp. Cửa hàng chưa bao giờ được dọn sạch sẽ đến vậy, không gian im lặng ngoại trừ hình ảnh tất bật của nhân viên. Khi nghĩ rằng hôm nay là ngày cuối cùng, cửa hàng sẽ đóng cửa, 200 nhân viên sẽ mất chỗ làm, nước mắt tự nhiên tuôn chảy. Lúc đó, chúng tôi mới thực sự hiểu rằng có nơi làm việc là một điều hạnh phúc biết bao! Nếu thời gian có thể quay lại, chắc chắn chúng tôi sẽ làm việc chăm chỉ hơn, trân trọng hơn nền tảng này...]

Sau 4 thánglive casino, cuối cùng tôi cũng nhận được thông báo được mở cửa hàng trở lại, cảm xúc hân hoan thực sự là những người không trải qua đoạn này không thể hiểu được.

[Sau khi nhanh chóng bàn giao công việc tại Mianchisv88 comvn, tôi trở về Lạc Đức và thấy hơn 200 nhân viên đã tự động quay trở lại cửa hàng dọn dẹp. Nhìn ánh mắt đầy hy vọng của họ, giống như những người mất niềm tin tìm lại được tổ chức, không cần hướng dẫn, họ hoàn thành các công việc khởi động cửa hàng với hiệu suất cao. Bốn tháng chờ đợi, bốn tháng lạc lối, bốn tháng mong mỏi đã bùng phát trong giây phút này. Nhân viên và cả gia đình họ tự nguyện đến cửa hàng giúp đỡ, ai cũng mong cửa hàng mở cửa sớm. Cuối cùng, với sự hỗ trợ của đội ngũ kinh doanh và đội ngũ hậu cần công ty, chúng tôi chỉ mất 7 ngày để hoàn thành các công việc chuẩn bị khai trương như đặt hàng, phân phối, trưng bày hàng hóa và dọn dẹp cửa hàng 4.000m².]

[Lần tái khai trương của cửa hàng Lạc Đứcgame bắn cá, khách hàng đã đổ xô đến, cảnh tượng còn hoành tráng hơn cả dịp khai trương mới. Nhiều lần phải giới hạn dòng người trong vòng vài tiếng đồng hồ. Trước tình hình này, tôi vừa vui mừng vừa suy nghĩ nhiều về tương lai. Khách hàng đã tin tưởng chúng tôi như vậy, nhưng chúng tôi đã đáp lại họ ra sao? Nhân viên làm việc ngày đêm với đôi mắt đỏ hoe, bán những mặt hàng giảm giá nhưng chúng tôi cần đảm bảo khách hàng có được sản phẩm và dịch vụ chất lượng hơn. Nhân viên cũng cần được làm việc và sống thoải mái hơn.]

[Sau quá trình điều chỉnh tại Jiyuan và bài học từ khai trương Mianchisv88 comvn, chị Yaya đã tập hợp chúng tôi, những quản lý cửa hàng lớn, đến thăm các trung tâm thương mại lớn ở Trịnh Châu như Guomao 360, David City, và Xindi Harbor, cũng như ở Tây An và Giang Tây để tìm hiểu cách biến đổi ngành thời trang đại chúng: nhấn mạnh phong cách hóa, thời trang hóa và nhỏ hóa các thương hiệu. Chúng tôi cần theo kịp thay đổi thói quen tiêu dùng của khách hàng, điều chỉnh lại cấu trúc sắp xếp cửa hàng, khu vực tự quản sử dụng mô hình thương hiệu nhỏ thay vì đại hàng hóa truyền thống. Tìm điểm kết nối giữa thời trang đại chúng và thương hiệu liên doanh để đáp ứng nhu cầu về độ thời thượng và thương hiệu của khách hàng, đây mới thực sự là định vị củ ]

[Kết quả cuối cùnglive casino, chúng tôi sắp xếp cửa hàng của mình thành 47 khu vực theo phong cách tuổi tác, nhân viên cấp dưới được giao trách nhiệm khu vực. Tất cả các đánh giá đều được thực hiện theo từng khu vực, các nhóm có thị phần thấp được bổ sung thêm khu vực và nhân viên để giành thị phần. Các nhóm có điều kiện có thể thiết kế khu vực thành thương hiệu tự quản để nâng cao khả năng tái tạo danh mục kinh doanh, trở thành yếu tố cốt lõi thích nghi với thị trường, như vậy quản lý sẽ chi tiết hơn, trách nhiệm rõ ràng hơn và tạo nền tảng cho việc phát triển nhân tài.]

[Sau khi điều chỉnhgame bắn cá, chúng tôi nhận thấy số lượng khách hàng trẻ phong cách tăng lên ổn định, giá trị đơn hàng trung bình tăng 35%, số lượng nhân viên giảm 12%, khối lượng công việc giảm gần một nửa, doanh thu và biên lợi nhuận dễ dàng tăng hơn 20%. Khả năng hài lòng của khách hàng và nhân viên cũng tăng theo. Toàn bộ việc sửa chữa và cải tạo cửa hàng sử dụng tài sản cũ của công ty, mặc dù 80% khu vực 4.000m² đã được sửa chữa lại, nhưng tổng chi phí vật liệu và lao động chỉ khoảng tám vạn nhân dân tệ, so với chi phí sửa chữa thông thường hàng trăm vạn của các đối thủ cạnh tranh chỉ chiếm 1/10.]

[Thay đổi và đột phá tại cửa hàng Lạc Đức đã mang lại niềm tin và định hướng cho toàn bộ bộ phận thời trang. Đầu nămgame bắn cá, chúng tôi đã bắt đầu lên kế hoạch cải tạo và nâng cấp các cửa hàng huyện như Yiyang, Yanshi và Ruyang. Quản lý cửa hàng kỳ cựu cần có những bước tiến mới, mở rộng tư duy, hướng tới thị trường và nhu cầu khách hàng, đổi mới sáng tạo theo xu hướng thời đại.]

[Qua ba cửa hàng nàylive casino, trách nhiệm và vai trò của người quản lý cửa hàng dần trở nên rõ ràng trong tâm trí tôi: phân tích thị trường và định vị chính xác, luôn đặt sự hài lòng của khách hàng và nhân viên lên hàng đầu trong công việc, không ngừng học hỏi và tối ưu hóa cấu trúc và quy trình làm việc, giảm thời gian làm việc và đảm bảo thu nhập của nhân viên tăng hàng năm, có thể lập kế hoạch phát triển cho cửa hàng trong ba đến năm năm tới dựa trên thay đổi nhu cầu khách hàng và xu hướng ngành, cuối cùng đạt được sự hài lòng của xã hội, chính phủ, công ty, khách hàng và nhân viên. Đây là những điều mà một người quản lý cửa hàng cần đạt được.]

[Nghĩ lạigame bắn cá, nhiều thành công của tôi đều nhờ sự nhắc nhở và giúp đỡ của chị Yaya. Kể từ năm 2016 khi chị gia nhập bộ phận thời trang, các cửa hàng và đội ngũ kinh doanh của chúng tôi đã thay đổi về bản chất. Không chỉ cải thiện về kỹ năng nghiệp vụ mà còn xây dựng hệ thống kinh doanh, mở rộng tư duy kinh doanh, xây dựng sự hài hòa và phát triển nhanh chóng của đội ngũ.]

[Trước đâylive casino, bộ phận thời trang chủ yếu là nữ, có tính chịu đựng cao nhưng thiếu tầm nhìn chiến lược và tư duy hệ thống. Gần hai năm nay, bên cạnh các quản lý cửa hàng, chúng tôi đã bổ sung nhiều nam giới có trình độ và tư duy, đặc biệt là dũng cảm sử dụng các sinh viên mới ra trường trong lĩnh vự Sự thời thượng và kế hoạch nhập hàng đã thay đổi cơ bản.]

[Trước đâylive casino, cửa hàng luôn cố gắng chạy đua với các chương trình giảm giá nhưng doanh số ngày càng giảm, mùa thay đổi luôn có hàng tồn, đặc biệt là mùa xuân và mùa thu khiến các quản lý cửa hàng thời trang vô cùng đau đầu. Nhưng hai năm qua, nhờ thay đổi tư duy nhập hàng, đây đã trở thành điểm tăng trưởng lớn nhất. Cửa hàng và kinh doanh không còn tranh cãi, mà cùng nhau tập trung vào đa dạng hóa danh mục và nâng cao giá trị đơn hàng, doanh thu cửa hàng không còn khó khăn như trước. Nhân viên chỉ cần quản lý tốt hàng hóa, doanh số sẽ được đảm bảo, và thu nhập của chúng tôi cũng ngày càng tốt hơn. Năm 2017 có thể nói là năm tăng trưởng mạnh nhất của bộ phận thời trang. Từ đó, tôi càng hiểu sâu sắc hơn tầm quan trọng của việc tích hợp kinh doanh và quản lý cửa hàng mà Tổng Giám đốc thường nhấn mạnh, hệ thống tư duy, tư duy đổi mới và khả năng học hỏi chính là sức mạnh cạnh tranh.]

khí pháchsv88 comvn, khí lượng và hòa khí

Bài phát biểu của tôi đã kết thúcgame bắn cá, cảm ơn mọi người!