Thân mến anh chị em của chúng taKèo cái,

Kiên định niềm tinlive casino, hành động phù hợp

nô lệkeo nha cái, học việc, thợ, nghệ nhân, chuyên gia, nhà sáng tạo, thánh nhân

Nô lệ: Không tự nguyệnKèo cái, cần sự giám sát và thúc đẩy từ người khác;

Đệ tử: Khả năng chưa đủ nhưng sẵn sàng học hỏi để tiến bộ;

Công nhân: Làm việc theo quy tắc;

Thợ thủ công: Thành thạo một kỹ thuật;

Sư phụ: Hiểu được quy luật và truyền đạt cho người khác;

Gia: Có một hệ thống niềm tin vững chắcKèo cái, giúp người khác sống tốt hơn;

Thánh nhân: Thông thạo mọi lẽkeo nha cái, hiểu rõ vạn vật, công bằng vô tư, vì dân mà lập mệnh.

Bây giờ tôi muốn chia sẻ về sự hiểu biết của mình đối với các cấp độ này qua trải nghiệm cá nhân.

Tôi nhớ rõ vào tháng Hai năm 2016Kèo cái, tôi được điều chuyển sang chi nhánh An Lạc. Trước đó, từ nhân viên đến trưởng phòng, rồi sau đó cùng với sự ra mắt của chi nhánh Lạc Xuyên làm giám đốc, mọi thứ đều diễn ra suôn sẻ. Tôi luôn nghĩ rằng chỉ cần nỗ lực và học hỏi dần dần theo định hướng của công ty và chỉ đạo từ quản lý cửa hàng là đủ. Về sau, tôi nhận ra thực tế không hề đơn giản như vậy.

Trước khi tới chi nhánh An Lạclive casino, các lãnh đạo cũ đã nhắc nhở nhiều điều quan trọng về công việc và cách tiếp cận, nhưng tôi lại không nhận ra mức độ thay đổi lớn mà công việc sẽ mang lại. Có gì khác biệt đâu? Trong lòng tôi còn cảm thấy lãnh đạo chỉ lo lắng quá mức.

Tuy nhiênkeo nha cái, một tuần sau, vấn đề đã xuất hiện.

Đầu tiên là doanh số giảm mạnh. Tuần trướckeo nha cái, doanh thu tại cửa hàng vẫn khá tốt, nhưng sau khi tôi đảm nhiệm, doanh thu bắt đầu giảm sút. Nhưng đây mới chỉ là khởi đầu, hàng loạt vấn đề khác liên tiếp xuất hiện.

Thứ nhất là tình trạng nhân viên nghỉ việc. Cửa hàng có tổng cộng 13 bộ phậnlive casino, do 4 trưởng phòng phụ trách, chưa đầy một tháng, hai trưởng phòng lần lượt xin nghỉ việc, sau đó nhân viên kỳ cựu cũng rời đi, hàng hóa trong kho tích tụ, lỗi thời, không còn đủ, thiếu hụt hàng hóa ngày càng cao...

Thứ hai là vấn đề lỗ hổngkeo nha cái, vào cuối tháng 3, kết quả kiểm kê cho thấy thâm hụt hơn 10.000 đồng, sai sót, bỏ sót, và vấn đề liên quan đến chứng từ chất đống.

Công việc thường nhật và tinh thần nhân viên rối loạnkeo nha cái, ngay lúc này, đợt kiểm tra vận hành đầu tiên của công ty diễn ra, điểm số đạt 36.4, thấp nhất công ty, không có gì bất ngờ khi đứng cuối bảng.

Nhưng trong khoảng thời gian hỗn loạn nàyKèo cái, công ty và các chi nhánh anh em vẫn không ngừng hỗ trợ. Hàng hóa tồn kho và hết mùa được chuyển qua chi nhánh Lạc Xuyên liên tục, chi nhánh Lạc Xuyên và Lô Ninh cử nhân viên giỏi nhất đến hỗ trợ đào tạo nhân viên mới, điều chỉnh sắp xếp, làm bán hàng, các bộ phận thường xuyên đến cửa hàng để lọc hàng và giải quyết vấn đề hàng hóa, phòng nhân sự không ngừng bổ sung nhân viên mới, lãnh đạo cũng rất khoan dung, không chỉ trích hay trách móc mà thay vào đó là động viên và ủng hộ... Nhưng dù đã làm tất cả những điều trên, kết quả cuối cùng vẫn rất ít ỏi, tôi hoàn toàn ngỡ ngàng, rất khổ sở: Tại sao lại không giống như mình tưởng tượng? Tại sao làm theo cách đã biết lại không hiệu quả?

Sau khi tĩnh tâm suy nghĩlive casino, tôi nhận ra rằng bề ngoài, tôi đã làm rất nhiều việc, nhưng đối với nguyên nhân gây ra vấn đề, tôi chưa thực sự suy nghĩ một cách hệ thống và nắm bắt nó. Tôi chỉ làm việc một cách máy móc theo quy chế và khung của công ty, bị thúc đẩy bởi nhịp độ của mọi người xung quanh, không có động lực và nhiệt huyết từ bên trong, tất cả những gì trông có vẻ bận rộn chỉ là một ảo giác! Tôi tự ví mình như một con khỉ, cứ nhảy lên nhảy xuống dưới ánh mặt trời, tự cho rằng mình đang tiến bộ, nhưng thực tế lại đang thụt lùi.

Làm việc cần có sự thúc đẩylive casino, nhắc nhở thậm chí là hỗ trợ từ người khác mới có thể duy trì trạng thái hiện tại, đó chính là cấp độ "nô lệ".

Bản thân vị trí công việc giống như một tấm gươngkeo nha cái, bạn là đang không ngừng học hỏi và thay đổi, hay lười biếng, không chịu tiến bộ; bạn dám sáng tạo hay chỉ cố thủ; bạn có nóng vội hay kiên định; bạn có hài lòng với thành công nhỏ hay luôn cảnh giác, tất cả sẽ hiện rõ qua kết quả cụ thể. Như bầu không khí trong đội ngũ, việc hoàn thành doanh số, việc thực hiện nhiệm vụ, truyền tải ý tưởng, sự hài lòng giữa cấp trên và cấp dưới, sự hài lòng của khách hàng... tất cả các khía cạnh này.

Sau khi nhận ra những thiếu sót của mìnhKèo cái, cần phải tập trung làm việc.

Đầu tiên là lập kế hoạchKèo cái, xây dựng quy trình và tiêu chuẩn hàng ngày. Giống như ông Trương nói, phân loại tất cả công việc cần làm, xác định mức độ ưu tiên, xác định thời gian thực hiện, ai thực hiện, kết quả đạt được, thời gian hoàn thành, cách theo dõi? Mỗi công việc đều thực hiện theo cách này, cảm thấy rất hiệu quả.

Tiếp theo là việc truyền đạt tinh thần và ý tưởng của cuộc họp công ty trong buổi họp sáng hàng ngày và buổi họp nhân viên vào thứ BảyKèo cái, bắt đầu từ những điều gần gũi nhất với cuộc sống và công việc của nhân viên, giúp họ hiểu và thực hiện.

Tiếp theo là xác định rõ trách nhiệm và quy trình công việc cho trưởng phòngKèo cái, phó trưởng phòng và nhóm đặc biệt tại các chi nhánh lớn, đồng thời giám sát và đánh giá. Để trưởng phòng thoát khỏi những công việc phức tạp, tập trung vào cấu trúc hàng hóa, phân tích dữ liệu và công tác kiểm tra hàng ngày; để phó trưởng phòng từ việc làm tất cả nhưng không giỏi ở bất kỳ lĩnh vực nào chuyển sang công việc cơ bản như kiểm tra hàng hóa, điều chuyển, giải quyết sai sót, quản lý sổ sách; để nhóm đặc biệt chuyên trách kiểm soát hành vi tuân thủ và kết quả của phó trưởng phòng, đưa ra quy định bằng văn bản và kiểm tra hiện trường đối với các vấn đề như sai sót tài khoản, sai sót kéo dài không giải quyết và hiệu suất công việc thấp; cuối cùng phân chia chi tiết cho từng nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc của tất cả mọi người.

Bên cạnh đóKèo cái, cải thiện công tác kiểm tra vận hành. Qua việc kiểm tra hàng ngày cùng trưởng phòng và tuần tra cửa hàng, khắc phục ngay tại chỗ, kiểm tra nhắc nhở vào buổi trưa bởi quản lý trực ca và trưởng phòng trực ca, không ngừng tổng kết và cải tiến để nâng cao. Các số liệu kiểm tra vận hành được hoàn thành hệ thống qua lịch làm việc hàng tuần. Ví dụ như tự kiểm tra hàng thiếu vào thứ Ba, thứ Năm và thứ Bảy, tự kiểm tra tỷ lệ hàng về vào thứ Tư và thứ Bảy, phân tích doanh số hàng ngày vào buổi tối, làm phân tích kinh doanh kinh doanh mỗi 7-10 ngày một lần, dần dần xây dựng khung sườn từ quy trình tiêu chuẩn và biểu hiện dữ liệu.

Sau khi làm rõ suy nghĩlive casino, đám mây hỗn loạn trên đầu tôi dường như biến mất không dấu vết. Tôi đặt cho mình mục tiêu học tập, đó là phải nắm vững các bước quan trọng của từng bộ phận. Tôi dựa vào hướng dẫn bán hàng hàng tuần để lọc hàng và trao đổi với trưởng phòng, từ việc chỉ hiểu một hoặc hai bộ phận hàng hóa ban đầu, dần dần mở rộng ra tất cả các bộ phận. Kết hợp với sự nhắc nhở không ngừng của chị Yaya trong các cuộc họp quan trọng, tôi kiên quyết thực hiện 100%, điều này giúp tốc độ học tập của tôi tăng nhanh hơn. Cơ bản có thể nhắc trưởng phòng và kiểm soát nhịp độ hoạt động quan trọng, tránh sai sót. Qua công việc này, công việc trong cửa hàng và doanh thu dần dần cải thiện, vòng kiểm tra vận hành thứ hai đã có tiến bộ, vòng thứ ba đạt mức chấp nhận được.

Cùng lúc đókeo nha cái, tôi rút ra kết luận rằng khi có rất nhiều công việc cần làm và khả năng của bản thân cần nâng cao và tối ưu hóa, hãy làm tốt công việc hiện tại theo yêu cầu của công ty và lãnh đạo, thực hiện 100%. Xây dựng nền tảng, thống nhất tiêu chuẩn, hình thành thói quen làm việc tốt, đó là gốc rễ cho sự phát triển và thay đổi. Từ "nô lệ" đến "học việc", tôi đã trưởng thành và học hỏi được rất nhiều.

Khi công việc hàng ngày ổn địnhkeo nha cái, sẽ nâng cao kỹ năng nhân viên và làm việc cẩn thận hơn.

Về phía nhân viênKèo cái, sử dụng kiểm tra vận hành để dẫn dắt và thúc đẩy mọi người làm việc, công việc cơ bản trước tiên từ việc sắp xếp hàng hóa, giá sản phẩm, vệ sinh, và trang phục cá nhân. Về kiến thức nghiệp vụ, trưởng phòng dẫn đầu mỗi buổi sáng trong buổi giới thiệu thời trang, sau đó mỗi nhân viên tham gia luân phiên, giới thiệu đặc điểm và điểm nổi bật của trang phục cũng như cách bảo quản, từ đó nâng cao kỹ năng thuyết phục và sắp xếp trưng bày của nhân viên, tiếp tục siết chặt công việc báo cáo hàng ngày và hợp nhất ba bảng thống kê để nâng cao sự am hiểu hàng hóa và khả năng kiểm soát kịp thời của mọi người.

Tiếp theo là tập trung vào bố cục và cấu trúc của cửa hàng. Nhờ sự giúp đỡ từ trưởng phòng cũlive casino, chúng tôi đã thay đổi một số bức tường, di chuyển vị trí của một số bộ phận, bố cục và dòng chảy khách hàng của cửa hàng đã có những thay đổi đáng kể. Đồng thời, các cuộc họp hàng tuần và các buổi đào tạo thường xuyên giúp tôi học hỏi được rất nhiều, bắt đầu nhìn nhận một số vấn đề từ góc độ kinh doanh và tầm nhìn rộng hơn, không chỉ bó hẹp trong phạm vi nhỏ hẹp.

Thực tếkeo nha cái, tất cả những việc này là những điều mà các chi nhánh anh em khác đã làm và làm rất tốt. Chi nhánh chúng tôi đã tụt hậu so với các chi nhánh xuất sắc của công ty trong các khía cạnh như ý tưởng, nền tảng, kỹ năng và tinh thần trách nhiệm của cán bộ quản lý và nhân viên, tất cả những thay đổi này chỉ là để đuổi kịp bước tiến của công ty, không còn tụt hậu nữa. Do đó, chúng ta còn rất nhiều điều cần cải thiện.

Tôi giống như một con cá chạch trong aoKèo cái, còn các bạn như cá chép sinh ra đã có thiên phú, nếu tôi phải mất 1000 năm để trở thành cá chép, sau đó mất 500 năm vượt qua cửa ải hóa rồng, nếu tôi không cố gắng, không chăm chỉ, thất bại rồi sẽ không thể dễ dàng tái sinh như các bạn, mà phải trải qua một khoảng thời gian dài để thay đổi.

Quay lại nhìn lạilive casino, nhận ra rằng công việc, kỹ năng, đạo đức, tầm nhìn và niềm tin của mình... không phải chỉ dựa vào nỗ lực là có thể đạt được, mà là nhờ sự hỗ trợ, giúp đỡ và giáo dục của gia đình lớn là công ty, cùng với sự cống hiến của các trưởng phòng, nhân viên và các đồng nghiệp thân yêu! Được là thành viên của một gia đình và tập thể như vậy thật vinh hạnh, rất tự hào khi được cùng mọi người làm việc!

Mục tiêu của tôi là trở thành một nghệ nhânlive casino, theo học thầy và hoàn thành sứ mệnh thiêng liêng trong đại gia đình Đại Trương.

Một năm mới lại đếnKèo cái, năm nay cần nỗ lực hơn nữa để cải thiện. Kế hoạch chủ yếu sẽ tập trung vào các khía cạnh sau đây:

1. Nâng cao kỹ năng cơ bản: Học hỏi kỹ về từng bộ phận hàng hóaKèo cái, trở nên chuyên môn sâu, có thể hướng dẫn cửa hàng tốt hơn tại các điểm quan trọng;

2. Mở rộng tầm nhìn: Mở rộng tư duy kinh doanhlive casino, không chỉ bó hẹp trong phạm vi nhỏ của cửa hàng, mà phải hiểu rõ thị trường, đi khảo sát và học hỏi nhiều hơn, suy nghĩ cách nâng cao sức cạnh tranh của cửa hàng, nhìn nhận và giải quyết vấn đề từ góc độ kinh doanh thay vì chỉ ở khía cạnh vận hành, mở rộng tầm nhìn, nâng cao tầm nhìn chiến lược, có thể kết nối thị trường và sắp xếp cửa hàng;

3. Nâng cao công tác vận hành: Sử dụng chính sách của công tyKèo cái, thực hiện nghiêm túc trách nhiệm và quy trình công việc của nhân viên và trưởng phòng, nâng cao doanh số và khả năng cạnh tranh, từ đó đạt được sự kinh doanh an toàn và hài lòng;

4. Tu luyện hành động và tri thức nhất quán: Người xưa gọi trí tuệ cao nhất là "đạo"keo nha cái, và "đức" là sự hiểu biết và ứng dụng của trí tuệ cao nhất, năm nay tôi lên kế hoạch tu dưỡng và nâng cấp nhận thức về đạo đức bản thân nhiều hơn, có thể hiểu rõ lẽ phải, kiểm soát bản thân, đối xử tốt với người khác, lấy con người làm trọng tâm, dung thứ và thành công cho người khác, ít nói, nhiều làm, kiên trì làm, làm những điều tốt đẹp.

Bài phát biểu của tôi đã kết thúclive casino, cảm ơn mọi người!